Fotografia de Los Mélez
Des que em dedico a temes socials, sempre he volgut treballar per entitats que es dediquessin directament a donar serveis a les persones en un procés d’apoderament que pogués contribuir a la seva autonomia i capacitat transformacional, i aquesta ha estat la raó que ha donat sentit a la meva feina els últims 20 anys.
Però el cert és que els darrers anys, ja quan treballava a Dincat, i més des que dirigeixo la Fundació Habitatge Social, he descobert la importància de la incidència política, la voluntat d’incidir a les esferes de presa de decisions per aconseguir canvis reals i duradors que possibilitin la tasca que fem des de les entitats i afavoreixin un entorn on les persones per a les que treballem puguin assolir més altes cotes d’autonomia i benestar, i on els drets de les persones es trobin cada cop menys vulnerats.
En aquest sentit, veig COHABITAC, com l’instrument necessari per que les coses canviïn.
En aquest moment, COHABITAC està formada per 16 fundacions: Fundació Hàbitat3, Fundació Habitatge Social, Fundació Mambré, Fundació Ser.Gi, Fundació Resilis, Patronat de la Santa Creu de la Selva, Fundació Família i Benestar Social (FiBS), Fundació Salas per l’Accessibilitat, Fundació Nou Lloc, Fundació Habitat Solidari de Calella, Fundació Roure, Fundació Habitatge per a Tots, Fundació Albert Espelt Manrique, Fundació Factoria de Somnis, Fundació Iniciativa Social i Fundació Grup Qualitat.
Entre totes hi ha clarament 2 grups diferenciats: les que ens dediquem, principalment, a gestionar habitatges amb acompanyament social i les que es dediquen, principalment, a fer noves promocions d’habitatge de lloguer de protecció oficial (el que la llei reconeix com a promotors socials d’habitatge).
Les primeres posem l’èmfasi en l’acompanyament a les persones i el camí d’apoderament i autonomia de la persona/família, mentre que les segones posen l’èmfasi en que les inversions multimilionàries necessàries per fer una promoció puguin ser recuperades per poder continuar fent més promocions. I a tots dos grups ens interessa que la societat catalana assoleixi els següents objectius a llarg termini:
- Augmentar el nombre d’habitatges de lloguer social
- Millorar el parc residencial
- Augmentar el nombre de persones que poden accedir a l’habitatge
- Reduir l’exclusió residencial
- Reduir la pressió que pateixen els recursos públics per la manca d’habitatge
- Crear noves aliances estratègiques entre entitats, administracions públiques i sector privat
- Incorporar l’acompanyament en l’habitatge a la cartera de serveis de la Generalitat de Catalunya
Per tant, conjuntament enfoquem els nostres esforços cap a l’increment de la col·laboració públic-social per a la provisió d’habitatges, en l’atenció directa als usuaris, en l’increment del finançament i de les subvencions, i la millora del marc legal que afavoreixi tot lo anterior.
En aquests moments, la Fundació Habitatge Social assumeix la secretaria de COHABITAC, sent-ne jo la persona que se’n fa càrrec, però també participem en diversos grups de treball:
- Mesura d’impacte: estem treballant conjuntament en un sistema que ajudi a posar en valor l’impacte de COHABITAC
- Comunicació: coordina les accions comunicatives i organització d’esdeveniments comuns
- Acció Social: es treballen conjuntament les dificultats de gestió de subvencions públiques (AHC, Drets Socials, DIBA i altres diputacions) per part de les fundacions que fem més acompanyament
- Representació de COHABITAC al M4Social de la Taula
Hi ha d’altres grups de treball en els que no participem, com ara el que coordina les promocions de lloguer social que s’inicien en col·laboració amb ajuntaments de tot Catalunya, o el que cerca noves fonts i eines d’obtenció de préstecs per fer noves promocions…
Hi ha altres temes que es posen en comú entre diversos grups de treball, com ara les propostes de modificació del reglament d’accés als HPO de lloguer (per possibilitar que persones que venen de pisos TiR o de Mesa d’Emergència puguin accedir-hi, o per possibilitar que les persones a les que s’adjudiquen tots els habitatges d’un edifici no tinguin el mateix perfil social, per evitar “guetos”, i d’altres situacions no desitjades).
A més, des de fa uns mesos, COHABITAC està representada a la Junta Directiva de la Taula del Tercer Sector, per assolir més nivell d’incidència pública, de la mà de la Carme Trilla, com a titular, i jo mateix, com a suplent.
En definitiva, COHABITAC s’està constituint com una eina indispensable per intentar que les coses canviïn!!!
